Andraž Tuš deluje v vlogi Chief Strategy Officer v podjetju Tuš, pred tem je bil tudi v vlogi direktorja, kjer se je odločil postaviti kakovost in zdravje strank na prvo mesto in vpeljati temu primerne spremembe. Andraž je vseskozi spremljal razvoj družinskega podjetja Tuš, ter deloval v več vlogah, in s tem dobil dober uvid v potencial za rast.
V tokratni epizodi slišimo, kako spremeniti zakoreninjene navade v organizaciji (in zakaj), pri tem pa še:
Gregor Smrekar je coach in konzultant za hitro rastoča IT podjetja, tako produktna kot storitvena. Kot generalist svetuje ustanoviteljem in vodjem pri reševanju tipičnih ...
Kako zgraditi produkt, zgodbo in konkurirati na področju v industriji ‘healthcare wearables’? Kakšni so izzivi produktnega tech sveta in katere mejnike srečamo na poti...
Mic Melanšek je soustanovitelj in direktor marketinga ter kreative v podjetju Mali junaki, v tujini poznano pod imenom Hooray Studios, kjer izdelujejo personalizirane knjige...
