E82 | Roswita Golčer Hrastnik: Spodbujanje timske odličnosti

Tokratna gostja je Roswita Golčer Hrastnik, direktorica inovativnega podjetja BioSistemika, ki je eno od vodilnih podjetij na področju razvoja programskih rešitev za laboratorije. Že deveto leto vodi in povezuje ekipo strokovnjakinj in strokovnjakov s področja naravoslovnih, družboslovnih in tehničnih ved, ki s svojim delom dosegajo zavidljive prebojne rezultate na mednarodnih trgih, tudi na področju tehnoloških inovacij, kot je shranjevanje digitalnih podatkov v obliki DNK.

Iskreno verjame v moč medosebnih odnosov ter si aktivno prizadeva da vrednote podjetja ne ostanejo le črke na papirju, temveč se integrirajo v vse dejavnosti podjetja. S svojimi bogatimi izkušnjami iz poslovnega sveta in edinstvenim načinom vodenja dokazuje, da imajo prav ženske nekatere ključne lastnosti, ki jih potrebujejo najboljši vodstveni kadri.

V podcastu nam je Roswita ponudila vpogled v ozadje tega, kako postaneš najboljši zaposlovalec: kako graditi odnose in ustvariti okolje, kjer bodo zaposleni visoko motivirani za doseganje vrhunskih rezultatov?

• Kako doseči, da različne vrste ljudi uspešno sodelujejo med sabo?
• Kaj so elementi “dobrega okolja”, ki privabijo in spodbujajo ljudi, da dosegajo izjemne rezultate?
• Zakaj je pomembno na odnose gledati kot na biokemijo?
• Kako spodbujajo karierno pot zaposlenih?
• Zakaj je za zaposlene pomembno, da vedo, kaj njihovo delo doprinaša kolektivu in skupnosti? In na kakšen način to dosegajo?
• Kako doseči, da sestanki ne postanejo preveč obremenjujoči in da se jih zaposleni veselijo?
• Vas zanima, kako izgleda pravilnik o sestankih?
• Kako izgleda fleksibilno delovno okolje v praksi?
• Kako zagotavljajo transparentnost v podjetju?
• Kako preprečiti, da zaposleni zaradi fleksibilnega delovnega časa postanejo preobremenjeni, delajo preveč?
• Kako skrbijo za izobraževanje zaposlenih?
• Kako pridejo do novih kadrov?
• Kako poteka uvajanje novih sodelavcev?
• Kaj je pri Biosistemiki novim sodelavcem najbolj všeč?
• o deljenju odgovornosti namesto delegiranja nalog
• Kakšen je odnos do napak pri delu?

Vabljeni k poslušanju.