Gregor Smrekar je coach in konzultant za hitro rastoča IT podjetja, tako produktna kot storitvena. Kot generalist svetuje ustanoviteljem in vodjem pri reševanju tipičnih izzivov, ki nastajajo, ko podjetja začenjajo rasti, prehajajo mejo 30 do 50 zaposlenih in formirajo vodstvene time.
Začel je v podjetju za izdelavo programske opreme po meri HERMES SoftLab (potem Comtrade), ko je bilo manj kot 10 zaposlenih in ga spremljal v razvoju in rasti ter prehodil skoraj vsa delovna mesta. Med drugim je uspešno izvajal krizno vodenje v letih 2002- 2004, vzpostavil tri nova podjetja – kampuse za razvoj programske opreme (Sarajevo, Kragujevac, Banja Luka), povečal število inženirjev s 500 na 1000, bil član uprave, ki je izpeljala prodajo podjetja strateškemu partnerju in nato sodeloval pri integraciji obeh družb. Zadnja leta je vodil mednarodno prodajo. Nadaljeval je pot v hitro rastočem globalnem podjetju Celtra. Prva naloga je bila hitra rast razvojne skupine v Sloveniji in ZDA, potem pa je prevzel še vodenje podpore, skupine za poslovno analitiko, skrbnikov strank in produktnih vodij.
Pogovor z Urošem Čimžarjem je potekal okoli naslednjih vprašanj in razmišljanj:
Odgovori vas čakajo v podcastu.
Borut Markelj je ustanovitelj in solastnik podjetij 5logic d.o.o. in Trilogic d.o.o., kjer se ukvarjajo z razvojem celostnega logističnega sistema za upravljanje flote dostavnih...
Vladimir Balukčić je direktor in soustanovitelj podjetja E-šola, kjer slovenskim šolam pomagajo digitalizirati procese preko rešitve eAsistent, rešitev pa je namenjena tako šolam kot...
Kako ustvariti in vzdrževati pripadnost ekipe? Kako dolgoročno obdržati stranke? Tovrstna vprašanja za nas nagovarja Mark Pleško, ustanovitelj in direktor podjetja Cosylab, ki se...
